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嗨,歡迎你。在《我們都想堅持,但那些成功的人是怎麼做到的?中,我們聊到能否堅持下去取決於堅持是否有助於過自己要的人生,是則有堅持的動力;但我們怎麼知道自己要什麼人生?也就是我們怎麼知道自己的熱情為何?

 

我們可能問過自己的心,但得到的回應往往是「不知道」;內求沒有用,於是試試外求——上網Google、問朋友、買書、聽演講……。能做的好像都做了,但答案好像還是不知道;多數人在此時放棄,成為人們死前最後悔的五件事的主角。

 

但當面試官問你希望有怎樣的職涯發展?你答不出來,於是面試官眉頭一皺;另一半問你打算怎麼規劃我們的未來?你答不出來,於是另一半開始著急;某天你突然問自己現在做的事有什麼意義……?你還是答不出來,你知道這樣不行,但你真的盡力了……關於找到熱情,我們該有什麼心態、訂什麼目標,怎麼執行才能找到?

 

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先來看看找到熱情的人經歷了什麼過程:

 

賈伯斯有個習慣——他十七歲時曾讀過一句話:「如果你把每天都當成最後一天來過,總有一天你會證明自己是對的。」此後,他每天早上會對著鏡子問自己:「如果今天是我生命中的最後一天,我還會想做今天要做的事嗎?」

 

大學時,學費已花光他父母這輩子所有的積蓄,但還是不夠,於是他輟學了;不過他在學校旁聽了18個月自己有興趣的課,其中一門字體課後來成為麥金塔電腦成功的關鍵。

 

出了社會,賈伯斯發表了麥金塔電腦,達到自己人生第一個高峰,但不久就被蘋果解雇了。持續好幾個月,他失去生活重心,不知道自己該做什麼;他覺得自己讓前輩們失望,成為公眾眼中失敗的示範,他甚至想逃離矽谷。但他漸漸明白:「我依然熱愛我所做的事。」

 

於是,賈伯斯重新振作,並因為沒有成功光環的重擔進入這輩子最具創意的階段──接下來五年,他結了婚,創辦了NeXT軟體公司和皮克斯動畫工作室;皮克斯製作出世界上第一部電腦動畫電影「玩具總動員」,而他服蘋果公司收購NeXT,拯救了當時幾乎病入膏肓的蘋果。

 

那我們該如何把賈伯斯的經驗應用到自己身上?

 

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壹、心態上:不要問自己「我的熱情是什麼?」

 

很多人找自己的熱情找到放棄,是因為問自己「我的熱情是什麼。」

 

管理學之父彼得杜拉克提到:「目標的制定需符合SMART原則(如上圖)。」其中違反 attainable 原則稱為不可達成目標,此為訂目標的大忌:因這類目標註定失敗,努力越多只會對自己越失望;甚至懷疑自己,怨天尤人,以後遇到挑戰就先放棄。

 

問「我的熱情是什麼?」就是個不可達成的目標:因這等於想知道自己活在世界上最想要的是什麼——但我們常常連「未來想做什麼職業」、「喜歡什麼個性的人」等問題都難以回答,更別提直接找到這些問題背後的答案了。

 

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貳、目標上:「只要沒有不想要,先做到最好。」

 

當我們想要的是個不可達成目標時,我們能藉由訂里程碑目標達成。

 

所謂里程碑目標,意思是把難以達成的終極目標切成幾個易做到的里程碑。這方法使豐臣秀吉從猴子升為織田信長手下第一大將:當時清洲城牆因一次大風雨倒了百間(約180公尺),織田信長要求其十日內修好,這在當時是個極艱難的任務;但豐臣秀吉把百間城牆分成十段,把工人分成十組,每組工人一天修一段城牆,十天後城牆大功告成。

 

而追求熱情的里程碑目標為「只要沒有不想要,先做到最好。」這對我們是個優勢策略(不論任何情境,結果都是自身最佳選擇),因熱情的特性是「我們最想要,且想把之做到最好」;我們不一定幸運到第一次就選到最想要的,但努力把「自己沒有不想要的事」做到最好的過程中,經比較我們會發現其中有些自己無論如何都不想放棄;同時自己能力會成長,人們也會看到我們的努力而給我們更多機會,讓我們在追求熱情時握有更多選擇權。

 

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參、結語:「我們可以掌控自己的人生。」

 

當我們不抱持著直接得到「我的熱情是什麼」的心態,而是聚焦於「只要沒有不想要,先做到最好。」的里程碑目標時;過程中難免還是會徬徨、遇到挑戰,但我們會感到自己活著、享受過程、並成為一個有故事的人;之後幸運女神會巧妙的串起我們的故事,指引我們發現熱情、找到熱情、得到平靜,過著自己想要的人生。

 

山頂看似遙遠,但如果我們專注於邁向前方的風景;回過神時,代表自己故事的足跡已多到數不清。

 

心態&里程碑目標設定好了,下篇我們來看看處於下圖中的1、2、3情境時我們可採取什麼策略。

 

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